Manajemen

Manfaat Perencanaan

Maksud dan Kegunaan Perencanaan :

1. Mendorong pimpinan mulai dari eselon atas seperti top menejemen sampai pada eselon bawah untuk berpikir secara sistematis.

2. Membantu pimpinan dalam melaksanakan koordinasi.

3. Mendorong pimpinan eselon atas untuk menampilkan garis-garis besar haluan organisasi demi tercapainya tujuan.

4. Membantu pelaksanaan  pengawasan terhadap perkembangan dari apa yang direncanakan.

5. Membantu pimpinan dalam menghadapi perkembangan di masa yang akan datang.

6. Membantu terciptanya gambaran dan hubungan pertanggung jawaban dari masing-masing bagian organisasi. 

Jenis Perencanaan dalam Organisasi:

Menurut R.C. Davis sebagai berikut.

A. Primer

Tujuan-tujuan yang bersifat pengabdian 

a. Tujuan-tujuan organisasi

    (1) Umum

    (2) Besar

    (3) Kecil

    (4) perseorangan

b. Tujuan-tujuan operasi dalam penyelesaian proyek

    (1) Perantara

    (2) Terakhir

B. Kolateral (Berdampingan) 

a. Tujuan sosial kolateral

b. Tujuan-tujuan pribadi

    (1) Perseorangan

    (2) kelompok atau rombongan

C. Sekunder.

a. Ekonomi

b. Efektivitas

Daftar Pustaka :

 Yayat.M Herujito.Dasar Dasar Manajemen.Jl.Palmerah Selatan 22-28 jakarta 10270:PT Grasindo

http://books.google.co.id/books?id=5a6qKl5NpHQC&printsec=frontcover#v=onepage&q&f=true

Manajemen

PERENCANAAN (planning)

 Pengertian Perencanaan:

    Perencanaan berisi perumusan dari tindakan-tindakan yang dianggap perlu untuk mencapai hasil yang diinginkan sesuai dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan. Suatu perencanaan harus menunjukan pula maksud dan tujuan dari suatu pekerjaan dan bagaimana cara-caranya untuk mencapai tujuan, Termasuk pula rencana untuk mengadakan pengawasan agar penyelenggaraan pekerjaan dapat dilaksanakan dengan sebaik-baiknya. Perencanaan dapat diartikan sebagai keputusan terhadap apa yang dilakukan di kemudian hari.

Langkah-langkah dalam perencanaan:

1. Berusaha mengutarakan masalah secara jelas.

2. Berupaya memperoleh informasi secara lengkap yang        berhubungan dengan berbagai kegiatan.

3. Menganalisis dan mengklasifikasi informasi.

4. Memantapkan perencanaan dan mempertimbangkan hambatan-hambatan dengan berbagai kegiatan.

5. Menentukan rencana-rencana alternatif.

6. Memilih rencana yang diajukan.

7. Mengatur urutan dan waktu rencana itu secara terperinci.

8. Memeriksa rencana yang diajukan itu.

Daftar Pustaka:

Yayat.M Herujito.Dasar Dasar Manajemen.Jl.Palmerah Selatan 22-28 jakarta 10270:PT Grasindo

http://books.google.co.id/books?id=5a6qKl5NpHQC&printsec=frontcover#v=onepage&q&f=true